一个成功的管理者应当要掌握一套属于自己的管理方法，这样才能让自己管理的团队越来越好。

今天我们来分享以下四点管理定律，希望能对您的管理工作有所帮助。

1.不值得定律

①不值得定律：

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情就不值得做好。这个定律虽然简单，但其重要性很容易被管理者所忽视。

不值得定律反映了人们的一种心理，即一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使这件事情成功了也不会有什么成就感。

对于组织或企业而言，要根据员工的性格特点和价值观来合理安排分配工作，并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义，让工作本身成为激发员工的动能。

②实际应用：

在知识型员工所组成的组织里，管理者需要与员工一起找到工作背后的目标、价值、意义，要让员工意识到工作的合理点。

同样，管理者在分发任务时要先理解工作背后的含义，再向下传达，而不是不求甚解，跟员工说“这都是上级的要求”。

“不值得的”事情一般也不会有好的结果，“最后的结果证明这件事确实是不值得做的”。这是一个关于价值观的定律，和“没时间是因为没价值”是相似的。

2.马太效应

①马太效应：

马太效应源自《圣经》中的一个故事：

一位国王远行前交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们各自去做生意。等到国王回来时，第一个仆人报告说，他用这一锭银子做本金赚了十锭，于是国王奖励了他十座城邑。第二个仆人报告说，他用这一锭银子做本金赚了五锭，于是国王奖励他五座城邑。第三个仆人报告说，他怕银子丢失就一直包在手帕里，没有拿出来，于是国王命令将第三个仆人的一锭银子奖赏给了第一个仆人。

②实际应用：

对于企业经营发展来说，要想在某一领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊，即使投资回报率相同，也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

无论是任何个体、群体或地区，一旦在某一方面获得成功和进步，都会产生一种累积优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

所以我们要从点滴开始积累优势，珍惜好每一次工作的委托和高质量交付，这也是“0.1的震撼”。

3.帕金森定律

①帕金森定律：

帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》，是官僚主义和其现象的一种别称，也被称为“官场病”“组织麻痹病”，常常被人们转载引用以解释官场的形形色色。

帕金森在书中阐述了一个不称职的官员可能有三条出路：

第一条是把位置让给更能干的人；

第二条是让一位能干的人来协助自己；

第三条是任用两个水平比自己低的人当助手。

第一条路是万万走不得的，那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，助手不会对自己的权力构成威胁。

帕金森得出结论，在管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

②实际应用：

帕金森定律给了我们一个启示：一个企业业务扩展，不一定会产生管理上的严重问题；但是，任用了一个不称职的领导，就会带来相应的管理风险。不称职的领导一旦走上岗位，必然会产生机构臃肿和冗员过多，庸人占据着高位的现象，也就必然会形成管理体系的恶性膨胀。避免这个问题还是要知人善任和强化培训、考核。高层管理者不要学齐宣王，而要效仿齐湣王，让滥竽充数者“逃”。

帕金森定律还有一个时间管理范畴的理解：只要还有时间，工作就会不断延伸，一直到用完所有的时间。

相信无论是求学时期做作业、复习考试，还是工作时期完成任务，我们对此都深有同感。因此做任何事情必须给它设置一个合理的截止日期，并且在过程中不断检查。

4.墨菲定律

①墨菲定律：

墨菲定律是1949年，一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师，对他的某位运气不太好的同事随口开了句玩笑：如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。一句本无恶意的玩笑话最初并没有什么太深的含义，只是说出了坏运气带给人的无奈。或许是这世界不走运的人太多，或许是人们总会犯这样那样错误的缘故。

后来演变成：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。也就是说，凡是可能出岔子的就一定会出岔子，越怕出事就越会出事。

②实际应用：

生活中的很多东西，当你认真寻找的时候，是不可能出现在你面前的，但是当你不需要的时候，却在无意中出现在你面前。

旅行的时候，你会以为自己的行李都准备好了，但是当你踏上旅途的时候，你会发现你忘了带一件很重要的东西。

墨菲定律提醒我们，在日常工作中要时刻想到B计划和风险管理，不能掉以轻心。