一个成功的管理者应当要掌握一套属于自己的管理方法,这样才能让自己管理的团队越来越好。
今天我们来分享以下四点管理定律,希望能对您的管理工作有所帮助。
1.不值得定律
①不值得定律:
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情就不值得做好。这个定律虽然简单,但其重要性很容易被管理者所忽视。
不值得定律反映了人们的一种心理,即一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使这件事情成功了也不会有什么成就感。
对于组织或企业而言,要根据员工的性格特点和价值观来合理安排分配工作,并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义,让工作本身成为激发员工的动能。
②实际应用:
在知识型员工所组成的组织里,管理者需要与员工一起找到工作背后的目标、价值、意义,要让员工意识到工作的合理点。
同样,管理者在分发任务时要先理解工作背后的含义,再向下传达,而不是不求甚解,跟员工说“这都是上级的要求”。
“不值得的”事情一般也不会有好的结果,“最后的结果证明这件事确实是不值得做的”。这是一个关于价值观的定律,和“没时间是因为没价值”是相似的。
2.马太效应
①马太效应:
马太效应源自《圣经》中的一个故事:
一位国王远行前交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们各自去做生意。等到国王回来时,第一个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了十锭,于是国王奖励了他十座城邑。第二个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了五锭,于是国王奖励他五座城邑。第三个仆人报告说,他怕银子丢失就一直包在手帕里,没有拿出来,于是国王命令将第三个仆人的一锭银子奖赏给了第一个仆人。
②实际应用:
对于企业经营发展来说,要想在某一领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊,即使投资回报率相同,也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
无论是任何个体、群体或地区,一旦在某一方面获得成功和进步,都会产生一种累积优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
所以我们要从点滴开始积累优势,珍惜好每一次工作的委托和高质量交付,这也是“0.1的震撼”。
3.帕金森定律
①帕金森定律:
帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》,是官僚主义和其现象的一种别称,也被称为“官场病”“组织麻痹病”,常常被人们转载引用以解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了一个不称职的官员可能有三条出路:
第一条是把位置让给更能干的人;
第二条是让一位能干的人来协助自己;
第三条是任用两个水平比自己低的人当助手。
第一条路是万万走不得的,那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,助手不会对自己的权力构成威胁。
帕金森得出结论,在管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。
②实际应用:
帕金森定律给了我们一个启示:一个企业业务扩展,不一定会产生管理上的严重问题;但是,任用了一个不称职的领导,就会带来相应的管理风险。不称职的领导一旦走上岗位,必然会产生机构臃肿和冗员过多,庸人占据着高位的现象,也就必然会形成管理体系的恶性膨胀。避免这个问题还是要知人善任和强化培训、考核。高层管理者不要学齐宣王,而要效仿齐湣王,让滥竽充数者“逃”。
帕金森定律还有一个时间管理范畴的理解:只要还有时间,工作就会不断延伸,一直到用完所有的时间。
相信无论是求学时期做作业、复习考试,还是工作时期完成任务,我们对此都深有同感。因此做任何事情必须给它设置一个合理的截止日期,并且在过程中不断检查。
4.墨菲定律
①墨菲定律:
墨菲定律是1949年,一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师,对他的某位运气不太好的同事随口开了句玩笑:如果一件事有可能被做坏,让他去做就一定会更坏。一句本无恶意的玩笑话最初并没有什么太深的含义,只是说出了坏运气带给人的无奈。或许是这世界不走运的人太多,或许是人们总会犯这样那样错误的缘故。
后来演变成:事情往往会向你所想到的不好的方向发展,如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。也就是说,凡是可能出岔子的就一定会出岔子,越怕出事就越会出事。
②实际应用:
生活中的很多东西,当你认真寻找的时候,是不可能出现在你面前的,但是当你不需要的时候,却在无意中出现在你面前。
旅行的时候,你会以为自己的行李都准备好了,但是当你踏上旅途的时候,你会发现你忘了带一件很重要的东西。
墨菲定律提醒我们,在日常工作中要时刻想到B计划和风险管理,不能掉以轻心。