作为项目经理，在微权力环境下，使得我们在带领、引导和辅助团队实现项目目标过程中，需要不断地通过实践来论证并形成有效的项目管理方法论，需要不断地学习和提升自己的知识和技能，需要不断通过成功的管理行为来建立良好的领导力。

在这种逆境式成长的工作学习环境背景下，反而能够更容易被激发出一个项目经理团队的潜在真正竞争潜力，造就一名具有超凡过人的能力素质的管理者。那么，项目经理快速晋升需要具备哪些能力呢?

那么我们来学习一下项目经理快速晋升的四个必备技巧吧。

1.良好的大局观

作为一名产品项目经理,需要我们自身应该具备的具有一定文化层次上的产品用户思维模式和产品思维，因此在引导、辅助和推进项目的过程中，会时常跟随制作人或其他管理层的领导，甚至是大领导进行跨文化、跨层级、跨领域、跨职能的组织协调工作，包括和各个职能团队的职能经理，进行长期和有效的协作和沟通。

这样一来,可以在短期内很好的地帮助锻炼你自己如何站定在企业组织发展大局下思考工作和解决各种问题方面的分析能力，帮助你们自己尽快塑造一种作为高级管理者时所必需掌握的大局观。尤其是当他们站在社会组织层面，站在行政领导层面上去思考这种问题时，往往也会由此带来令人意想不到的思想成果。

2.换位思考的能力

作为项目经理，有一点是需要我们清楚的，即使对方满意与否，很多时候并不是取决于问题有没有顺利解决，而是在于你是否与对方进行了充分的、良好的沟通，这才是关键。

项目经理在负责项目的过程中，涉及不同职能的团队成员很多，无论是在处理项目中实际遇到的问题或冲突时进行相关方分析，项目经理都要能够换位思考，以便更好地了解对方的动机和期望，这样更加有利于解决问题、化解矛盾，从而为达成共同的目标形成合力。

3.应变能力

正因为项目经理没有正式权力，那么在具体项目实施过程当中，项目更多的是依靠于专家能力。每当项目出现任何突发或者意外情况时，项目经理可以迅速地评估项目出现的状况，立刻做出最适合的应对措施。

那就是说，作为一名优秀的、成熟的、合格的项目经理，需要具备良好的应变能力。而因为项目本身是一个创新的载体，载体含有不确定性的特征，即便是大家都认为合理和完善的计划，都不可避免地会出现意外的情况。项目经理在微权力的环境下，可以很好地锻炼应变能力。

4.平衡能力

项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理，要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识，这需要不断地提升自己的平衡能力的。

不仅如此，项目阶段不同，对项目管理的四要素的要求都不一样，所以在推进项目的过程中，要做好进度、成本、范围、质量的平衡，还有短期目标和长期目标的平衡。项目上线后，还有业务目标和运营目标的平衡等。

由此可见，微权力下的项目经理，不会因为没有正式权力而束缚项目管理软硬技能的提升。相反，如果可以坚持不懈地开展工作，不断地进行复盘和总结，项目经理个人的领导力和管理能力会得到质的提升，也会获得越来越多的领导的支持和信任，从而晋升成为部门或企业的中坚力量。