职场人不仅需要工作能力，也应当培养上级或下属的处事之道。作为领导，考虑的会比下属更多一些。而作为下属可以多提供一些选择给领导，但最终仍需领导下决定。

1.决定你升迁的是你上司的上司

你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别，顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司拥有的是决策权。

所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。

2.区分建议权和决策权

王石讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。当时，王石想不通，为啥领导不直接交代一下就给办了？

后来，他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了…..可以吗?肯定不行。

但如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。

以前知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱，请客户坐地铁来公司。领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷留言，打成一片。

很多人都没说到点子上，真正的问题是建议权和决策权混到了一起。下属应该向领导提出建议，领导来决策。这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行者。

3.学会管理领导的期望值

有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。结果稍不如人意，领导就会认为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。

你需要记住这个公式：认同感=现实－期望值。

当你接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷头往前走。如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。

4.让领导做选择题，尽量别让他做问答题

当你向领导汇报工作或某件事儿需要他决策时，最好自己带几个答案，让领导来选择。

如果啥事儿都让领导给出具体办法，他心里会想：给你发那么高的工资意义何在？从正面角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻，再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。

5.干得好，更要汇报得好

我刚刚就任营业部经理时，第二周就收到领导的邮件，说我都上任一周了，怎么啥动静都没呢？

我说：“都是一些小事，如面试、选职场位置啥的，这些事儿没汇报的必要吧？”领导说：“过程中也是要汇报的，不然都不知道你干了啥。”

从此，我就养成了习惯，无论在哪个部门，哪个岗位，每周都会写一篇工作周记给领导。

很多时候，领导不看，但你还是得写。时间一长，领导就会觉得你是个靠谱的人。

以我观察，职场上有三种人。

第一种人，压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”。

第二种人，有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但事实标明，经过也要去汇报。领导不需要惊喜，领导只需要控制。

第三种人，特别懂得汇报的人。这类人往往进步/升职最快。其实，汇报是门大学问，看历史书，你会发现每个朝代那些懂汇报的大臣都混得不错。