李永平教授擅长核心竞争力设计、战略管理、营销管理等等，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，既提升学员的实战能力又培育学员分析思维能力，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评，是现在最受欢迎的培训师之一。

今天我们有幸请到李永平教授来谈谈如何运用各种相关技能、方法与工具如何来做好企业的项目管理！

1.企业管理靠团队，团队精神靠文化：

社会组织模式主要有三类，即宗教模式、军队模式、企业模式。

宗教组织模式的团队合力来自宗教信仰，军队组织模式的团队合力来自于铁的纪律，企业组织模式的团队合力来自于企业文化。

每个项目团队就是一颗“珍珠”，把若干个“珍珠”串联起来，就形成了企业生态，生态链管理的实质就是流程管理、能力管理，其目标就是提升项目团队的执行力、战斗力。

2.提高管理效率是提高公司和员工利润的有效途径：

管理效率是企业的生命，企业增效、员工增收就是我们共同努力的方向和目标，只有提高管理效率，企业才能充满生机，公司才能获得效益，员工才能增加收益。如何提高管理效率呢？

①做好流程设计

任何一个项目，从开始到结束，项目负责人要分解流程至不能分解，每个作业流程做什么、怎么做、花多少时间、多少人工、多少成本、具体评价标准等准确无误，只有做到心中有数，才能实现缩短流程周期、节约运作成本的目标；

②确定目标计划

每项工作、每个项目都有轻重缓急和主次之分，要按照轻重缓急的优先顺序，合理计划安排公司配置资源，充分激发团队成员的积极性、主动性、创造性，把控好项目推进关键节点和运行成本，才能提升管理效率；

③提升决策能力

项目实施过程中，总会遇到这样或那样的问题，项目负责人需要具备临机决断的能力。当问题发生时，我们要始终把握界定问题、分析原因、确定方案、制定计划、执行计划、结果评价等关键环节，拟定解决问题的方案，不能自乱阵脚、影响项目整体推进；

④提升执行力

建立完善的教育培训、项目竞聘、项目管理、绩效考核等公开公平的激励机制，每个员工都有公平学习、晋升、增收的机会。我们的员工要在诚信、敬业、专业、担当上下功夫，共同把公司决策、制度执行好，把公司安排的任务完成好，才能实现企业增效、员工增收的目标；

⑤增强沟通交流

“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，一个人的精力、力量毕竟有限，但是团队的力量将不可限量。要实现“1+1＞2”的目标，我们就要加强沟通，统一思想，心往一处想、劲往一处使，有效避免不合作、不信任、相互推诿扯皮的现象发生，才能形成团队合力、提升管理成效；

⑥体现多劳多得

“公平公正”是企业文化精髓，“多劳多得”是绩效分配原则，作为项目负责人，我们要在率先垂范的基础上，不折不扣传导公司文化、执行公司制度，不搞小团体、不拉小山头、不优亲厚友，公平对待自己团队的每一位员工，充分发挥他们的技术优势和能力特长，增强大家完成项目的信心和决心，确保项目任务如期完成；

⑦重视人才培养

人才是企业发展的第一生产力，我们不断要招聘引进人才，还要善于发现和培养人才，而项目一线就是发现人才、培养人才的最重要平台。凡是想干事、能干事、干成事的员工，我们的团队就要创造机会给他施展才华，增强员工自我认知、自我审视、追求卓越的动力、能力和活力，从而提升企业的核心竞争力；

⑧提升创新能力

复杂多变是当今市场竞争的真实写照，要适应市场竞争环境，我们就要不断改变、提升和创新。