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海百合特邀教授李永平谈:企业项目管理技能①

编辑:海百合 发布时间:2023-3-16 点击:133

李永平教授擅长核心竞争力设计、战略管理、营销管理等等,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,既提升学员的实战能力又培育学员分析思维能力,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评,是现在最受欢迎的培训师之一。

今天我们有幸请到李永平教授来谈谈如何运用各种相关技能、方法与工具如何来做好企业的项目管理!

1.企业管理靠团队,团队精神靠文化:

社会组织模式主要有三类,即宗教模式、军队模式、企业模式。

宗教组织模式的团队合力来自宗教信仰,军队组织模式的团队合力来自于铁的纪律,企业组织模式的团队合力来自于企业文化。

每个项目团队就是一颗“珍珠”,把若干个“珍珠”串联起来,就形成了企业生态,生态链管理的实质就是流程管理、能力管理,其目标就是提升项目团队的执行力、战斗力。

2.提高管理效率是提高公司和员工利润的有效途径:

管理效率是企业的生命,企业增效、员工增收就是我们共同努力的方向和目标,只有提高管理效率,企业才能充满生机,公司才能获得效益,员工才能增加收益。如何提高管理效率呢?

①做好流程设计

任何一个项目,从开始到结束,项目负责人要分解流程至不能分解,每个作业流程做什么、怎么做、花多少时间、多少人工、多少成本、具体评价标准等准确无误,只有做到心中有数,才能实现缩短流程周期、节约运作成本的目标;

②确定目标计划

每项工作、每个项目都有轻重缓急和主次之分,要按照轻重缓急的优先顺序,合理计划安排公司配置资源,充分激发团队成员的积极性、主动性、创造性,把控好项目推进关键节点和运行成本,才能提升管理效率;

③提升决策能力

项目实施过程中,总会遇到这样或那样的问题,项目负责人需要具备临机决断的能力。当问题发生时,我们要始终把握界定问题、分析原因、确定方案、制定计划、执行计划、结果评价等关键环节,拟定解决问题的方案,不能自乱阵脚、影响项目整体推进;

④提升执行力

建立完善的教育培训、项目竞聘、项目管理、绩效考核等公开公平的激励机制,每个员工都有公平学习、晋升、增收的机会。我们的员工要在诚信、敬业、专业、担当上下功夫,共同把公司决策、制度执行好,把公司安排的任务完成好,才能实现企业增效、员工增收的目标;

⑤增强沟通交流

“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,一个人的精力、力量毕竟有限,但是团队的力量将不可限量。要实现“1+1>2”的目标,我们就要加强沟通,统一思想,心往一处想、劲往一处使,有效避免不合作、不信任、相互推诿扯皮的现象发生,才能形成团队合力、提升管理成效;

⑥体现多劳多得

“公平公正”是企业文化精髓,“多劳多得”是绩效分配原则,作为项目负责人,我们要在率先垂范的基础上,不折不扣传导公司文化、执行公司制度,不搞小团体、不拉小山头、不优亲厚友,公平对待自己团队的每一位员工,充分发挥他们的技术优势和能力特长,增强大家完成项目的信心和决心,确保项目任务如期完成;

⑦重视人才培养

人才是企业发展的第一生产力,我们不断要招聘引进人才,还要善于发现和培养人才,而项目一线就是发现人才、培养人才的最重要平台。凡是想干事、能干事、干成事的员工,我们的团队就要创造机会给他施展才华,增强员工自我认知、自我审视、追求卓越的动力、能力和活力,从而提升企业的核心竞争力;

⑧提升创新能力

复杂多变是当今市场竞争的真实写照,要适应市场竞争环境,我们就要不断改变、提升和创新。

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