李永平教授擅长核心竞争力设计、战略管理、营销管理等等，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，既提升学员的实战能力又培育学员分析思维能力，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评，是现在最受欢迎的培训师之一。

今天我们有幸请到李永平教授来谈谈如何运用各种相关技能、方法与工具如何来做好企业的项目管理！

3.处理好企业关系、政府关系、社会关系是保证公司可持续发展的前提：

当今社会，是一个合作的社会、共享的社会，靠一个人、一个团队的力量，单打独斗很难取得规模效应。面对复杂多变的市场竞争、日新月异的科技发展、多种多样的客户需求，我们应该妥善处理好三种关系，才能实现可持续发展。

①企业合作关系

每个企业都有自己的优势和核心竞争力，当项目需要的时候，我们要选择有经验、有能力、有实力的企业进行合作，共同组建联合体，应对市场竞争，这样有利于优化资源配置、降低生产成本、提高生产效率、促进技术创新和能力提升，对公司业务拓展、增加效益具有重要作用；

②政府合作关系。

我国是社会主义市场经济，政府是各项法规的制定和执行者，是企业经营环境的缔造者，也是各项稀缺资源的控制者、分配者，与政府相关部门有良好交往，可以较其他竞争对手更早掌握相关政策信息，甚至获得竞争对手无法取得的资讯，可以获取经营所需的各种稀缺资源的支持，增加企业的整体市场价值，减少进入新市场的障碍，保障企业投资利润和收益。维护与政府的合作关系，主要是维护与政府部门的人际关系，我们要率先吃透政策，提出自己的计划打算，积极主动向政府有关部门报告，争取政府部门的理解支持，在计划执行过程中遇到困难和问题，要积极主动去沟通交流，求同存异、解决问题，在政府需要的时候，我们要积极作为、主动担当，用自己的实际行动增强好感、取信政府，这样才能有效解决有项目、能实施、快回款的问题；

③社会群体关系。

企业与社会群体的关系，是影响企业生存环境的最主要关系，社会群体对企业的看法决定了企业声誉的好坏。要建立良好的社会群体关系，就必须加强与社会群体的交流和沟通，主动承担更多的社会责任，如依法纳税、拉动就业、参与慈善、志愿服务、助力公益等，不仅能赢得公众赞赏，还能营造良好的舆论环境，更能促进优秀企业文化的形成，达到社会各界的认可，为公司的经营和发展赢得话语权、竞争力。

4.把控好“5流”：

①技术流：

对于科技型公司，科学技术就是我们的第一生产力，不仅需要我们每个员工都需要掌握过硬的技术本领，还需要进行技术分享，大家都掌握过硬的技术，才能形成团队合力，才能高质量完成项目；

②资金流：

资金流是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障，作为项目负责人，不仅要搞好成本预算，控制资金流出，还要搞好项目决算，抓好资金流入，否则项目实施再快、再好也不会产生效益；

③设备流：

设备是技术人员打仗武器，提高设施设备的有效利用率是增产、增值、增利润的有效途径。设备是公司的公共财物，根据项目需要采购，所有项目共享。每个团队员工都有保证设施设备完好且正常使用的义务，用完就及时归还，保证其他项目也能正常使用，减少设备占用、增加设备流动，才能提升项目实施效益；

④人员流：

人力资源成本是项目实施综合资源成本的重要组成部分，在工程量、工作量相对固定的情况下，人力资源占用越多，绩效考核成效越差，只有精打细算，把合适的人用到合适的岗位，任务完成就返回公司，加入另外的团队领取新的任务，这样才能提升项目实施效益，增加员工的收益；

⑤时间流：

每个项目都包含若干个作业包，每个作业都有自己的工期，把控好每项作业的时间节点，才能有效控制项目的目标进度，只有在最短的时间内完成项目，才能获得效益最大化、收益最大化。